Technisches Projekt-Sparring, Business Development und Interim Management. Ich höre erst einmal zu, finde heraus wo es wirklich hängt und entwickle daraus eine Lösung, die technisch funktioniert und wirtschaftlich Sinn ergibt.
Ich komme für eine begrenzte Zeit dazu, höre erst einmal zu und schaue, wo es wirklich hängt. Dann sortieren wir gemeinsam Technik, Kundeninteressen und wirtschaftliche Fragen und bringen die Sache wieder in Bewegung. So viel Unterstützung wie nötig, aber nicht länger als sinnvoll.
Ein Maschinenbauer oder Technologieunternehmen steckt in einem Kundenprojekt fest. Ich komme für ein bis zwei Tage dazu, spreche mit den Beteiligten, sortiere Problem, Interessen und Randbedingungen. Danach sollte klarer sein, woran es wirklich hängt und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Ein Unternehmen hat gute technische Kompetenz, aber noch keinen klaren Zugang zu einem neuen Kunden oder Markt. Ich bringe Kundenproblem, Ansprechpartner und Lösungsansatz zusammen, bis daraus ein belastbares Angebot werden kann.
Bei komplexen Projekten reden Kunde, Vertrieb, Projektleitung und Technik manchmal über dieselbe Sache und meinen trotzdem etwas anderes. Ich bringe die Beteiligten zusammen, übersetze zwischen den unterschiedlichen Blickwinkeln und helfe dabei, Entscheidungen und nächste Schritte klarzumachen. Für einige Tage im Monat und so lange, wie es für das Projekt sinnvoll ist.
Ich komme dazu, wenn ein Projekt feststeckt, eine technische Idee zum Geschäft werden soll oder zwischen Kunde und Technik etwas verloren geht. Ich höre zu, sortiere und helfe dabei, aus einer komplexen Situation wieder eine lösbare Aufgabe zu machen.
Dabei übernehme ich auch Verantwortung und arbeite mich schnell in bestehende Strukturen ein. Nicht mit einem fertigen Rezept in der Tasche, sondern mit Erfahrung, technischem Verständnis und einem klaren Blick auf das, was gerade gebraucht wird.
Sie müssen keine Leistungsbeschreibung studieren, um herauszufinden, ob ich der Richtige bin. Zwei kurze Fragen reichen für einen ersten Blick darauf, worum es geht und wie ich helfen könnte.
Am Anfang steht immer dieselbe Frage: Wo hängt es wirklich, und was braucht es, damit es weitergeht?
Ein Projekt hängt fest, Kunde und Technik reden aneinander vorbei oder Entscheidungen bleiben liegen. Ich höre den Beteiligten zu, sortiere das Problem und schaue auf die möglichen Lösungswege. Ziel ist nicht das nächste große Konzept, sondern Klarheit darüber wie es weitergehen kann.
Ein Unternehmen hat eine gute technische Lösung, aber der Zugang zu einem neuen Kunden, Markt oder Anwendungsbereich fehlt. Ich schaue zuerst darauf, welches Problem beim Kunden tatsächlich gelöst werden soll, finde die richtigen Ansprechpartner und entwickle gemeinsam mit den technischen Spezialisten einen tragfähigen Lösungsansatz.
Manchmal braucht es jemanden, der für eine Weile Verantwortung übernimmt. In kritischen Projekten, beim Aufbau neuer Strukturen oder zur Überbrückung einer Vakanz. Ich komme für eine begrenzte Zeit dazu, arbeite mich schnell ein und übernehme dort Verantwortung, wo meine Erfahrung und ein klarer Blick helfen, die Dinge wieder voranzubringen.
Unternehmen stehen immer wieder vor Situationen, in denen kurzfristig zusätzliche Erfahrung und Führung benötigt werden. Als Diplom-Ingenieur Maschinenbau bringe ich mehr als 25 Jahre aus Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierung, Projektleitung, Vertrieb und Digitalisierung mit, habe internationale Projekte und Teams geführt und Veränderungsprozesse begleitet.
Wenn Sie kurzfristig Unterstützung für ein Projekt, eine Veränderung oder eine vakante Funktion brauchen: Wir klären, was gebraucht wird und ob meine Erfahrung zu Ihrer Aufgabe passt. Ich verspreche keinen Auftrag, sondern einen strukturierten Weg und eine klare Einschätzung.
